中澤公認会計士事務所

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  公認会計士　中澤省一郎の SS 経営メールマガジン

2021  年   2     月     2     日配信

来週2/9（火）に会員限定で開催するWeb中澤塾のテーマが決まりました。

「脱ガソリン車と

　　 2021 元売施策への対応」（仮）

9分程度の予告編を以下で公開しています。ご覧ください。

 

http://nakazawa-cpa.net/ 

 

来週月曜日（2/8）までに中澤Web会員（プレミア）になると、Liveでご覧いただけます。2/9以降ですと録画のみになります。

2月分は無料です。

お申込みは

プレミアお申し込みフォーム | nakazawaweb (nakazawa-cpa.net)

親子や経営陣で「現状認識」を一緒にしてもらうために

「子会員割引制度」を導入

） 子会員の数 子会員の種別 プレミア 有料メルマガ （単独会員） 7,500 円（ 8,250 円） 4,527 円（ 4980   ） 1 名 ~ ５名 5,000 円（ 5,500 円） 4,000 円（ 4,400   ） 6 名 ~9 名 4,000 円（ 4,400 円） 3,000 円（ 3,850   ） 10 名以上 3,500 円（ 3,850 円） 2,500 円（   2,750 ）

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（１）出光

　 新マークの対応で手一杯 のようです。

クレジットカードが 4/1 より統一されますが

　旧昭和シェル：シェルマークから新出光マークに変更した時点から、新クレジットカード対応

　 昭和シェルマークの新出光マークへの変更を促進 する　ということのようです。

 

（２）コスモ

　カーシェアを開始

　目立ったのは、この程度らしいです。

 

（３）Eneos

＜ Eneos カーリース＞

＜ Eneos カーシェア＞

＜太陽光発電： Eneos 初期費用 ｾﾞﾛ 円事業＞ 　  

＜水素ステーション：設備をコンパクトにした上で SS に併設＞

脱ガソリン車 との関係は？

地場特約店としての対応をどうすればいいか？ 

 

日本の脱ガソリン車

 

燃料	根拠		2020.3　Café(既に確定済み)	2035
	期限		2030	2030（東京）2035
ガソリン	普通貨物		規制対象外	不明（2021夏結論）
	乗用車		2030実質販売禁止	販売禁止
	軽		規制対象外	販売禁止
	HV	乗用車	2030の主流を想定	2030(2035)の主流を想定
		軽
		貨物
	PHV	乗用車	発電を含めてトータルで算定	2030(2035)の主流を想定
		貨物
軽油	乗用車		2030実質販売禁止	販売禁止
	バス		2030実質販売禁止	不明（2021夏結論）
	大型貨物		規制対象外	不明（2021夏結論）
	普通貨物		規制対象外	不明（2021夏結論）
電気	PHV		発電を含めてトータルで算定	2030(2035)の主流を想定
	EV
水素	FCV		規制対象外	2030(2035)の主流を想定

 

 

 

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来週の Ｗｅｂ中澤塾の予定 　 2/9 （火）

テーマ   「脱ガソリン車と 2021 元売施策への対応」（仮）

2/9 （火）　 14 ： 30 ～　

Ｗｅｂ中澤塾：会員限定・録画も会員限定で公開

　　　　　　・チャットで質問できます。

　　　　　　　 録画を終了後、引き続いて

　　　　　　　 Web 懇談会 ・・・・ 質問し放題・録画無し


　

会員になると

　2019.1からの毎月開催しているのＷｅｂ中澤塾の録画・レジメ見られます。

（下記をクリックしてもらう毎月のＷｅｂ中澤塾のテーマがご覧いただけます。）

Web中澤塾（プレミア会員専用） | nakazawaweb (nakazawa-cpa.net)

　ほぼ毎日会員限定で配信している今までの全てのメルマガがご覧ただけます。

（下記をクリックしてもらうと配信日とテーマがご覧いただけます。）

ホーム | 中澤公認会計士事務所 (nakazawa-cpa.net)

 

 

なお、中澤Ｗｅｂ会員は

・元売・ 総合商社系石油商社 及びその子会社

を除いて、会員になれます。

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    「子会員割引制度」

私は若手経営者には、チャンス到来 だと思ってます。

理由は

　１．今後 10 年間は一定の収益が見込める。

　２．現状の事業承継税制を活用すれば、「無税」で相続できる。（後、 3 年以内に事業承継計画を提出して、 8 年以内に実行することが必要です。）

　３．その間に、将来の授業転換等の準備が可能

　です。

言いかえると

「親の財産」を「無税で承継」して自分の意志で「転換、活用」 できるのです。

 

今後の SS 経営は以下の時間軸で考えるべきです。

　　超短期：２０２５年まで

　　短期　：２０３０年まで

　　中期　：２０４０年まで

　　長期　：２０５０年まで

　　超長期：２０５０年以降

最終目標をどこに設定するか？は、後継者の年齢によります。

例えば、４０代であれば、中期

　　　　２０代であれば、超長期

になります。

　「そんな遠い将来は分らないよ！」

そうなんです。

明確には「わからない」のです。

　「明確には分らなくても」

　「一定の範囲」で推測できるのです。

問題は、『一定の範囲』が、親と後継者の間で、経営者間で、大きく違ってしまうことです。 「現状認識が共通化」されれば、『一定の範囲』が狭くなり、会社経営の方向性が定まりやすくなるのです。

　また、「どっちに転んでも」「今しなければなないこと」は必ずしなければならないのです。

　まずは、「正しい情報を取得して、分析、関係者で共有」しなければなりません。

 

昨日配信した「親子会員」は、まさしく、 親子間、経営者間で「現状認識」を一緒にするためのツール です。

月額 / 一人の単価です。（カッコ内は税込です。）

子会員の数	子会員の種別
	プレミア	有料メルマガ
（単独会員）	7,500 円（ 8,250 円）	4,527 円（ 4980 ）
1 名 ~ ５名	5,000 円（ 5,500 円）	4,000 円（ 4,400 ）
6 名 ~9 名	4,000 円（ 4,400 円）	3,000 円（ 3,85   ）
10 名以上	3,500 円（ 3,850 円）	2,500 円（   2,750 ）